Управляем персоналом и создаем отличную команду. Часть 1

0

Автор: SatoMaker | Рубрика: Блогосфера, Для новичков, Полезное рядом, Эксперименты | 05-09-2013 |

steve_jobs_630x-560x294

Как бы не хотел каждый из нас  абстрагироваться от удручающего состояния нашей экономики, многим компаниям и представителям малого бизнеса пришлось ощутить ее на себе. Мобильность таких компаний и быстрое интегрирование по отношению к колебаниям в экономической ситуации – это методы, позволяющие, как минимум, удержаться им на плаву.  И чуть ли не роль первостепенной важности в этом процессе играют сотрудники таких компаний.

Любая процветающая компания может с гордостью похвастать правильной рабочей командой, которая сможет не только продать купальники, плавки, но и увеличить продажи данной категории многократно. Особенно этот вопрос интересует девушек, так как каждое лето нужно удивить своим купальником, чтобы всем захотелось иметь такой же. Ведь первое впечатление можно составить по купальному костюму.

Для владельцев же небольшого бизнеса, чей штат включает не более пятидесяти сотрудников, его рабочая сила представляет собой основной фактор, влияющий на успех или крушении предприятия. Выдающиеся бизнес-стратегии ориентируются на конкретные лица, на которые будет возлагаться обязанность по их воплощению в жизнь, поскольку без таланта и опыта этих людей все грандиозные планы останутся лишь на бумаге. Поэтому-то на сегодняшний день так важны личностные и профессиональные характеристики всех работающих кадров и уверенность в том, что новый сотрудник в состоянии стать очередным шагом к успеху.

При создании компактной команды сотрудников необходима уверенность, что входящие в нее работники способны сделать эту команду сбалансированной и способной добиться успеха.

Большинство мелких предпринимателей не имеют программ обучения персонала, обязательно присутствующих в крупных компаниях, но этот факт не должен лишать сотрудников возможности обучения на рабочем месте. В таких ситуациях выручают работники, которые, по сути, являются учителями, хотя их место работы – не школьная аудитория. Подобные люди в состоянии оказать работодателю огромную услугу, не только экономя его деньги на внешних нанимаемых тренеров, но и помогая получить опыт и навыки внутри вашего предприятия.

Такие собственные учителя компании не только смогут делиться техническими знаниями с новыми и не имеющими опыта сотрудниками, но и сделают акцент на информации, уникальной именно для вашего предприятия. Это могут быть знания о корпоративной культуре, процессах или вашей бизнес-стратегии. Такой подход позволит создать внутри предприятия новых лидеров, с которыми компания обязательно добьется успеха. Главное, это принять, что лишь с крепкими, сознательными кадрами компании по силам достичь любых горизонтов.

Продолжение

Записи по данной теме:

  • Похожих записей пока что нет :(
Понравилась статья? У Вас есть возможность получать ежедневные обновления блога удобным для Вас способом:
Подписаться на блог 'Сатомейкер' по email

Ваш электронный адрес:

 

 

Подписаться на блог 'Сатомейкер' по email

Подпишитесь через RSS:

 

Добавить в Google

 

Читать в Яндекс.Ленте


Follow Satomaker on Twitter






Ваш отзыв