Создаем верную команду из удаленных сотрудников

0

Автор: SatoMaker | Рубрика: Полезное рядом | 09-09-2012 |

Есть специальная стена в штаб-квартире Facebook, на которой прописаны принципы и цели компании — слоганы типа «Будь дерзким и быстрым» и «Если бы не боялся, что бы ты сделал?». Они поощряют сотрудников быть напористыми, агрессивными и креативными – то есть такими, какими желает их видеть начальство Facebook. Корпоративная культура компании диктует именно это.

Установить определенную корпоративную культуру намного сложнее для тех, кто занимается онлайн-бизнесом. Технологии которые сегодня сильно приблизились к личному контакту, правда,не превосходя, приходят  здесь нам на помощь.

Тем более, что примеры онлайн-предпринимателей показывают, что это вполне возможно – создать корпоративную культуру удаленно, с людьми, которые не находятся с вами в одном помещении, хотя бизнес в интернете это не легкая штука. Вот некоторые подсказки, как этого добиться.

№1. Познакомьте новых сотрудников так, как если бы они пришли в ваш физический офис. Хорошая встреча и полный рассказ о компании, коллективе и задачах бизнеса очень важно для каждого нового работника. И особенно – для работника, который трудится удаленно. Многие онлайн-предприниматели посвящают целый день тому, чтобы всесторонне познакомить нового сотрудника с бизнесом. Это не только позволит работнику досконально разобраться в работе компании, это даст им ощущение физической связи с фирмой.

№2. Поощряйте свободный тон. В удаленных командах очень важно установить легкий стиль общения между сотрудниками. Например, полезно будет подсадить своих сотрудников на какую-то социальную сеть, где они смогут общаться в закрытой группе, что позволит им чувствовать себя свободно. Или, как вариант, можно создать закрытый чат в скайпе. Это что-то вроде виртуальной курилки, где люди могут пообщаться спокойно, естественно и максимально открыто. Именно такое общение дает возможность почувствовать себя частью команды.

№3. Используйте видео-конференции и звонки. Это прекрасная возможность сделать членов команды ближе друг к другу. Плюс – такой вид общения зачастую оказывается более продуктивным, чем текстовые сообщения. А воплотить это в жизнь можно с помощью широчайшей палитры инструментов и программ, которые доступны каждому: снова таки, тот же скайп.

№4. Держите всех в курсе событий. Чтобы создать команду, в которой видят не только свой кусочек работы, но и работу всего бизнес-организма в целом, необходимо дать людям возможность получат сведения об этой работе. Для этого можно использовать разные инструменты: как регулярные видео-собрания, так и приложения наподобие IDoneThis.com, которое пользуется особенной популярностью среди американских предпринимателей.

№5. Убедитесь, что донесли до каждого цели и принципы вашей компании. Когда сотрудники разрознены и предоставлены сами себе, им очень легко потерять представление о конечной цели, к которой стремится компания. Для этого стоит регулярно собираться вместе лично, даже если это может быть не так просто, ведь ваши сотрудники могут быть разбросаны даже по всему миру. Однако, как показывает практика, эти усилия оправданы и стоят того: без понимания конечной цели компания вряд ли сможет ее достичь.

Мой блог находят по следующим фразам

Записи по данной теме:

Понравилась статья? У Вас есть возможность получать ежедневные обновления блога удобным для Вас способом:
Подписаться на блог 'Сатомейкер' по email

Ваш электронный адрес:

 

 

Подписаться на блог 'Сатомейкер' по email

Подпишитесь через RSS:

 

Добавить в Google

 

Читать в Яндекс.Ленте


Follow Satomaker on Twitter






Ваш отзыв